Şirketin inovasyon yönetimi yeteneklerini daha da geliştirmek, güçlü yönlerini daha derinlemesine incelemek, zayıf yönetim alanlarını etkili bir şekilde ele almak, karlılığı iyileştirmek ve şirketin yıllık iş hedeflerine ulaşılmasını sağlamak, Eylül ayının altın sonbaharında, şirket iki özel toplantı düzenledi " 3 Eylül ve 10 Eylül'de Huangshan Hotel'de teknik araştırma, maliyet azaltma ve verimliliğin iyileştirilmesi ve temel yönetim çalışmasının güçlendirilmesi. Toplantılara Grubun Başkan Yardımcısı ve Şirket Genel Müdürü Xu Yuelin, tüm liderlik ekibi, departman başkanları ve şirketin dört görev gücünün tüm üyeleri ile birlikte katıldı. 130'dan fazla kişi.
Toplantı, eğirme, polimerizasyon, ekipman, araştırma ve geliştirme görev güçlerinin temel çalışma özetlerini, maliyet azaltma ve verimliliği iyileştirme görev gücü ve Ocak -Ağustos ayları için temel yönetim iş görev gücünü güçlendirmeyi gözden geçirdi. Şirket liderliği, teknik araştırma, maliyet azaltma ve verimliliğin iyileştirilmesi ve temel yönetim çalışmalarının güçlendirilmesi ile ilgili önceki aşamada yapılan başarıları tam olarak kabul etti. Ayrıca gelecekteki çalışmalar için önemli gereksinimleri de özetlediler.
Toplantı birkaç temel gereksinim yarattı:
1. Teknik araştırma ve Ar -Ge çabaları üretim ve operasyonlarla yakından uyumlu olmalıdır. Bu, sorunları belirleme ve pazar bilgilerini toplama, araştırma kurumlarıyla işbirliğini güçlendirme, dış kaynaklar kullanma ve atılımlar için sürekli olarak yeni araştırma konularını belirleme yeteneğini geliştirmeyi içerir.
2. Değerli potansiyeli ortaya çıkarmak için kıyaslama, maliyet azaltma ve verimliliğin iyileştirilmesini vurgulayın. Düzenli olarak öz değerlendirme, gecikme alanlarını kabul edin ve potansiyel kilidini açmak ve iyileştirme sağlamak için onları ortadan kaldırmak için çalışın. Özellikle yeni bölgenin gelişimini desteklemek için maliyetleri düşürürken ve verimliliği artırırken deneyim biriktirmek için yeni süreçleri, ekipmanları ve teknolojileri benimsemeye odaklanın.
3. Kalite yönetimi, değerlendirme mekanizmalarını optimize ederek sorumluluk odaklı olmalıdır. Çift-A oranı, müşteri şikayeti sıklığı, kalite göstergeleri ve uyum arasındaki ilişkiyi dengelemek çok önemlidir. Bir şeyler yapmak ve onları iyi yapmak arasındaki farkı önceliklendirin.
4. Ekip düzeyinde güvenlik yönetimine güçlü bir vurgu yapın. Pozisyona özgü güvenlik sorumluluklarını uygulayın, risk değerlendirmeleri yapın ve yerel yönetim sorumluluklarını netleştirin. Şirkete özgü bir güvenlik yönetimi modeli oluşturmak için bilgiye dayalı, sayısallaştırılmış ve akıllı bir izleme sisteminin ve çalışma mekanizmasının geliştirilmesine öncelik verin.
5. Üst düzey tasarıma sahip süreçlerin, ekipmanların ve diğer alanların yönetimini geliştirin. Temel bilgilerden başlayın ve bilgiye dayalı, sayısallaştırılmış ve akıllı bir fabrikanın hedefini belirlemek için yavaş yavaş çalışın.
6. Teknik araştırma, maliyet azaltma ve verimliliği iyileştirme süreci sırasında çekirdek bir ekip oluşturmaya odaklanın ve temel yönetimi güçlendirin. Sağlam bir teşvik mekanizması geliştirin ve oluşturun.
Toplantıda, tüm departmanların ve görev güçlerinin "teknik araştırma, maliyet azaltma ve verimliliği iyileştirme ve temel yönetimin güçlendirilmesi" ana odak noktalarını yapması gerektiğini vurguladı. İç yönetimi daha da geliştirmeli, iş verimliliğini artırmalı ve "hedeflere odaklanma, kök nedenleri ele alma ve çözümler takip etme" nin net bir yöne uymalıdır. Bu yaklaşım, operasyon, üretim, araştırma ve geliştirme, finans ve temel işlevlerde inovasyon yönetimini sürekli olarak ilerletmelidir. Sonuç olarak, şirket istikrarlı ve sağlıklı bir gelişme sağladı ve zorlu koşullar karşısında bile güçlü ve başarılı bir yıllık rapor sundu.
